会上，深圳分公司各项目经理和科室负责人首先汇报了当前的复工复产情况及近期工作计划，分公司各副经理分别结合分管工作提出了具体工作要求。钱承荣董事长在认真听取大家的汇报和发言后，对深圳分公司2023年的工作成绩进行了全面总结和回顾，指出了工作中存在的不足和今后努力方向。

为了确保新一年的工作能够有序、高效地推行，针对分公司的实际情况和年度工作重点，钱董事长着重从七个方面提出了工作要求：

一是要有条不紊地推进复工复产工作。各部门、各项目要制定详细的复工复产计划，切实抓好施工组织和项目推进，确保各项工作有序进行；二是要不遗余力地抓好安全工作。要落实各层各级安全主体责任，抓好复工安全教育，提高全员安全意识，认真开展安全检查和隐患排查，不折不扣地执行各项安全制度和措施；三是要持续强化市场经营。抓关键，整结构，积极寻找新项目，寻求新的增长点；四是要加强结算和收款工作。以收定支，以支促收，加快资金回笼，努力为分公司正常生产经营提供资金保障；五是要注重风险化解。密切关注风险项目动态，多举措抓好风险处置，想方设法保全资产，努力将风险降至最低；六是要坚持不懈抓好质量创优。要树立品牌意识，确保一次成优，减少质量通病，优化施工工艺，提升施工质量，树立品牌形象；七是要抓好内部承包项目风险管控。杜绝以包代管现象，要以项目管理为中心，提升总包管理水平，提高项目管理效益。

会议结束前，钱董事长特别强调：“一年之计在于春，开局就是决战，起步就是冲刺”。新的一年，深圳分公司全体员工要以更加饱满的热情和更加扎实的作风投入到各项工作中去，要全面掀起大干热潮，积极推动各项工作取得新进步、实现新突破。